2021年，通化县高度重视乡村振兴工作，将脱贫攻坚与乡村振兴交汇过渡作为一项重大政治任务抓紧抓实，通过配优配强乡村振兴干部队伍，进一步推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。
        建机制，强化乡村振兴干部选任。2021年6月，挂牌成立通化县乡村振兴局，由县脱贫办相关负责同志担任乡村振兴局主要领导，实现脱贫攻坚与乡村振兴工作无缝对接。突出政治素质标准，优先选派政治过硬、熟悉“三农”的干部进入乡镇领导班子，在决策制定和执行上“接地气”。2021年，共新任乡镇党委书记3人，提拔乡镇党政正职15人、副职30人，其中乡镇干部提拔乡镇副职领导16人。强化考察机制，制定下发《组工干部联系乡（局）级领导班子和领导干部制度（修订稿）》，强化对乡镇班子日常考察。侧重在脱贫攻坚主战场、处理突发事件最前沿、急难险重任务第一线考察乡镇干部现实表现。换届期间，提拔重用的乡镇干部在民主测评中优秀良好率达到100%。加大对乡村振兴领域干部、乡镇“四方面人员”的选拔任用力度，充分调动和激发干部工作热情，树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，积极营造大力选拔在乡村振兴一线干事创业、担当作为干部的良好氛围，换届期间，共选提拔2名乡村振兴领域年轻干部进入乡镇领导班子；配备“四方面人员”19人，其中，乡镇机关选调生7名、乡镇事业编制人员9名、第一书记3名。
        强素质，提升乡村振兴干部能力。设立通化县驻临海联络处，组织乡镇领导干部到浙江临海挂职轮训，进一步开阔视野、增长才干。2021年，先后选派4名乡镇领导干部到临海联络处轮训学习。2021年12月份，组织全县各部门负责乡村振兴工作的领导干部、村干部、驻村第一书记及驻村工作队员、乡镇选调生、乡村振兴局机关干部等县内乡村振兴领域干部1000余人，开展为期3天的专题培训，有效提升干部综合素质和工作能力。大力做好乡镇年轻干部储备培养工作，结合2020年度考核工作，对全县各单位优秀中青年干部进行重新梳理。2021年初，对包括乡镇优秀中青年干部在内的全县153名优秀中青年干部进行了为期2个月的培训，强化了理论学习基础。县委领导集体参加培训面试答辩环节，直观了解优秀中青年干部综合素质，对干部发展方向提出意见，为乡村振兴干部队伍人岗相适提供重要依据。
        重关怀，激发乡村振兴干部动力。着力建立健全关爱机制，注重从政治上关怀干部，真正让其有干头、有盼头。坚持把乡村振兴一线工作经历作为干部选拔的重要条件，部门领导职位出现空缺时，优先从乡镇优秀干部中选拔，使乡镇成为培养干部的重要阵地。加大对乡镇干部的表彰力度，将评先选优资格向乡镇干部倾斜，建立连续3年以上优秀干部名单，对表现突出的乡镇干部优先提拔重用。拓宽乡镇干部晋升渠道，加大重点部门、重点岗位领导职务人选向乡镇干部倾斜力度，让实干者有进步。大力选拔那些长期在发展任务重、艰苦边远乡镇工作的干部，近年来，有14名表现突出的乡镇党政正职、3名乡镇副职领导返城担任重要部门主要负责人，营造了“重视基层一线干部”的用人导向。建立县级领导干部联系乡镇制度，加强对乡镇工作的指导，积极为乡镇干部排忧解难。